8月28日，陜建能化集團召開2022年度“三合一管理體系”內部審核專題會議，強化部署，以更高效的管理、更優質的服務助推集團高質量發展。 陜建能化集團總經理張毅出席會議并講話，會議由安全管理部部長白治榮主持，集團領導張建光、施昌鋒、楊巍出席會議。

      張毅在講話中強調，做好2022年度“三合一管理體系”內部審核工作，任務十分艱巨，意義十分重大，為確保集團的質量管理體系與時俱進，保證管理體系的適宜性、充分性和有效性，指出以下五點意見與要求：
01  高度重視，全力推進促提升

      ISO審核工作是評價集團體系的符合性、有效性的一項重要舉措，更是提高工作效率、實現經濟效益的重要途徑之一，各部門、各項目及審核組成員務必要高度重視，充分發揮內審作用，以集團《質量、環境和職業健康安全管理手冊》、程序文件和管理制度為依據，始終以促進質量管理水平為根本出發點，全力推進集團年度內審工作。

02  強化責任，持續優化聚動能

      各部門、各項目務必強化責任意識，牢固樹立“履職盡責必須為”意識，敢于擔當講責任，認真做好此次內審工作，以思想自覺引領行動自覺，以行動自覺深化思想自覺，才能在關鍵時刻頂得上去、經得住考驗，不斷地提高自身的能力，提升審核工作的緊迫感，為企業體系的有效運行保駕護航，為集團快速發展的持續，優化聚力動能。

03  緊密配合，推進內審保運行

      內審工作作為“三合一體系”的一項重點工作，各內審組成員務必將內審工作提到一個新的高度、新的認識，嚴格按照程序文件予以執行，各部門、項目緊密配合通力協作，加強溝通，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，穩步推進此次年度內審工作，為進?步促進集團發展做出積極貢獻!

04  注重實效，狠抓落實補短板

      各部門、各項目在內審過程中，做到立足實際、注重實效。遵循“專人專職、專人專審”的原則，積極參與、認真審核，及時與內審員溝通，即時了解本部門存在的問題，梳理問題所在，強化結果導向。
      此外，對審核時發現的不合格項，要及時查明原因，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，充分發揮內審工作應有的作用，切實提高集團的質量管理和服務水平。

05  明確目標，健全機制促發展

      集團“三合一體系”運行兩年以來，各項工作正在有計劃、有程序、正規的、系統的進行開展，各部門、項目要以此次內審為契機，明確目標，理清思路，樹立信心，提高格局，堵塞運行管理缺陷和漏洞，建立健全長效機制，筑牢“管理、責任和風險意識”屏障，切實夯實基礎管理水平。

      總經理助理楊巍就2022年內部審核作了部署及安排，他強調，實踐證明ISO是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一，各部門、項目部要切實堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進集團質量管理由質量符合向追求卓越轉變。
01  提高認識，強化責任

      當前，國家住建部為強化“優勝劣汰”趨勢，著力推進建筑業企業資質的改革，“ISO”三個標準體系證書的取得，可為集團增強競爭力和贏得顧客口碑的信賴，各部門負責人務必提高認識，強化責任擔當，親自組織、全面動員，務必把各項工作做好、做實、做細、做出成效。
02  積極配合，全力支持

      此次審核涉及工程管理部、市場開發部等9個部門，范圍廣、時間緊，各部門要凝心聚力，目標一致，顧全大局，協調到位，以監審工作為中心，積極配合、全力支持，圓滿完成此次審核工作，實現質量體系、職業健康安全體系、環境體系的持續有效。

03  查漏補缺，抓好落實

      內部審核過程是系統化、規范化的一項工作，這是對企業標準化運行的考驗，集團的此次內審工作旨在對企業運行的評價，各審核組成員應加強過程監督審核，各部門、項目部及時發現問題、解決問題、堵住管理漏洞，查漏補缺，做到防患于未然，充分提高內部審核的作用，彌補外部審核的不足，實現集團管理水平的提高和服務質量的持續改進。

     人力資源部部長吳方杰宣讀《內審成員任命書》

     安全管理部部長白治榮作內審工作部署及安排

      會上，白治榮宣讀了北京中建協認證中心有限公司《審核通知書》；陜建能化集團各職能部門負責人、業務負責人、受審項目主要班子成員參加會議。會前，按照疫情防控要求，實行"五位一體”。